Born Adviser realiza assessorias e presta atendimento pessoal e soluções customizadas em Estratégia Empresarial e em Governança Corporativa. Tem como propósito principal auxiliar empresários e organizações no desenvolvimento refletido de suas práticas, e no crescimento sustentável de seus negócios.
Conselheiro. O formato profissional de atuação de Roger Born se dá através de contato direto com seus clientes, seja na elaboração de projetos, em consultas, ou na participação em reuniões de conselho e comitês.
É aquela praticada pela alta administração das organizações (diretoria e conselho). Envolve a busca de soluções para os grandes desafios (“problemas”) que constituem obstáculos aos objetivos do negócio, ou até mesmo a sua continuidade. Diz respeito a todas as áreas da empresa, visto que implica não somente uma função ou processo, mas a capacitação da empresa para competir no futuro. Os principais temas da Estratégia de Empresarial são os modelos de negócios, a geração de valor em perspectiva sustentável (vantagem competitiva), o crescimento (produtos, mercados, aquisições, etc), e a postura com relação a concorrência (atacar, defender, buscar novos nichos). Compreende também a busca e a revisão de aspectos essenciais, como a definição de Negócio, Visão, Valores, Propósito e Missão.
Ferramenta de Gestão Estratégica que se baseia em um processo/ciclo contínuo (análise, tomada de decisões, execução, controle) e que leva à construção de Planos Estratégicos (PEs). Os PEs são documentos que contém a síntese das análises (“problemática”/desafios) de um determinado momento e contexto, bem como o conjunto de decisões necessárias para “mover” a organização da situação presente para o ponto desejado. Os planos consistem em recursos essenciais para a administração de empresas, produzindo direcionamento e sinergia capazes de alinhar estruturas e recursos (“Alinhamento Estratégico”) resultando no melhor uso dos recursos organizacionais.
É um sistema de direção, incentivo (orientações, caminhos, estímulos) e controle, que busca os melhores resultados dos distintos papeis de sócios/acionistas, conselheiros, diretores, e demais membros de órgãos de assessoria e controle. As boas práticas de Governança Corporativa (IBGC, 2023) produzem recomendações objetivas, bem como orientações específicas com vistas a busca dos interesses dos stakeholders e a valorização e perenidade das organizações. Mais do que um arcabouço de ferramentas de gestão empresarial, a GC é uma plataforma indispensável aos negócios, principalmente às empresas familiares, pois fortalece propósitos, reduz conflitos e gerencia melhor os riscos, proporcionando, assim, melhores condições para deliberar, executar, e controlar estratégias. A Governança coloca o foco onde ele deve estar.
“Sabedoria em Estratégia Empresarial e Governança Corporativa”.
Os desafios empresariais complexos manifestam-se frequentemente em indicadores simples, como o crescimento, as margens, o prejuízo, o endividamento, mas também, e muitas vezes antes disso, na divergência crescente de opiniões entre os sócios, no recrudecimento do relacionamento diário na gestão, no declínio da imagem da companhia, etc. A tomada de decisões da alta direção e a sua conduta são pontos essenciais na perenidade dos negócios e na realização dos objetivos. O elemento-chave para a tomada de decisões eficazes ao contexto dos stakeholders envolvidos é a Sabedoria dos agentes. Não somente o conhecimento dos mesmos. Os “Saberes do estrategista” consistem em uma construção mais ampla, que abrangem, além dos seus Conhecimentos, também as Competências, Habilidades, Percepções, e Valores. Além da noção da transformação, é importante destacar a não existência de um “Saber Ideal” em negócios, pois é justamente a partir da “razão ampliada” (diversa) que se constituem as melhores soluções. Neste contexto, o Negócio de Born Adviser se insere no constante desenvolvimento e disponibilização de “Saberes Estratégicos” a serviço dos desafios de empresas e empresários.
Auxiliar gestores e empresários a obterem
sucesso em seus desafios.
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