Qual é a estratégia?
O final de ano nos permite refletir. E lembrei da pergunta que mais fiz aos meus clientes e alunos em tantos anos de profissão. Provavelmente tenha sido: “QUAL É A ESTRATÉGIA?”. E digo, não importava se o negócio faturava R$500 milhões, ou 1% disso. Se estava tudo no papel, ou “nas ideias”. Com enorme frequência, […]
“Strategy as Practice”: Você Conhece?
Um recente debate no LinkedIn sobre os motivos que levam o Planejamento Estratégico (PE) ao insucesso, conduziu-nos ao papel determinante da equipe de planejamento. Destaquei a capacidade (conhecimento) e a motivação (disposição) para planejar como condições básicas para integrar qualquer esforço de estratégia. E abordei, ainda, a importância chave da liderança na eficácia do PE. […]
O que é o “direcionamento estratégico” do conselho?
Os papéis de conselheiros e diretores na formulação de estratégias variam entre organizações, mas as boas práticas de governança corporativa enfatizam que o conselho de administração tem a responsabilidade primária pelo direcionamento estratégico. Isso implica em orientar a diretoria executiva na definição de objetivos empresariais e na gestão alinhada aos interesses dos acionistas, conforme preconizado pelo Código do IBGC.
Do Limão Uma Limonada: as respostas dos líderes à pandemia
Celebro o lançamento de um livro que coleta as experiências de 160 líderes empresariais durante a pandemia., destacando tanto os desafios enfrentados quanto as oportunidades identificadas, a obra é elogiada por sua contribuição significativa para a gestão de crises, liderança e estratégia empresarial. Estou genuinamente grato pela oportunidade de participar deste projeto relevante, que enfatiza a importância de aprender com o passado para construir um futuro melhor.
A Estratégia no Novo Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC
O novo Código de Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC, lançado em agosto deste ano, ampliou o papel do Conselho de Administração em aspectos estratégicos, sustentabilidade e stakeholders, mantendo uma abordagem flexível que permite diferentes interpretações e propostas especializadas para cada organização, sem ser excessivamente normativo.
Trechos sobre o “GAP DA LIDERANÇA”
Na reflexão recente sobre o artigo “Planejamento Estratégico, O Que Mudou?”, destaquei o impacto do “Gap da Liderança”, ressaltando a necessidade crítica de líderes comprometidos para o sucesso do PE, conforme abordado em meus escritos na revista AMANHÃ (Junho, 2012).
Planejamento Estratégico: O que mudou?
No contexto atual do Planejamento Estratégico, destaco a transição da abordagem dedutiva para a indutiva, focando em resolver problemas específicos e adaptando metodologias conforme a necessidade, em resposta à digitalização e à explosão de informações. Essa mudança reforça a importância de partir dos grandes desafios empresariais para uma análise mais precisa e eficaz na formulação de estratégias competitivas.
“Ligação Direta Moderna” uma segunda forma de esquecer da estratégia
Na abordagem recente da “Ligação Direta Moderna”, observa-se uma tendência de desvincular objetivos estratégicos de escolhas claras, favorecendo uma abordagem mais flexível e adaptativa. Isso contrasta com a tradicional estratégia empresarial, buscando eficiência operacional e agilidade na gestão de projetos, especialmente em setores como tecnologia. Contudo, questiona-se se essa flexibilidade é suficiente para sustentar modelos de negócios competitivos a longo prazo, ou se estratégias bem definidas são essenciais mesmo para empresas com forte base de inovação.
CUIDADO com a “Ligação Direta”
Na crítica à prática da “Ligação Direta”, destaco a falha comum de iniciar projetos estratégicos sem uma estratégia claramente definida, resultando em iniciativas que podem falhar em construir vantagem competitiva ou resolver problemas complexos de negócios. Esse fenômeno, denominado de “Ligação Direta”, evidencia a necessidade crucial de uma estratégia robusta para guiar ações eficazes e coordenadas em direção aos objetivos organizacionais.
O “Trade-off” na Estratégia Empresarial
No contexto da estratégia empresarial, destaco que a definição dos objetivos (“onde chegar”) precede a escolha das ações estratégicas (“como fazer”), ressaltando a importância do “trade-off” como um elemento crucial para direcionar e racionalizar as decisões estratégicas, delimitando o caminho entre o estado atual e os objetivos desejados da organização.