Textos

“Construindo o Plano Estratégico” 15 anos de um livro feito por muita gente

Desenvolver um livro costuma ser uma jornada solitária, mas em 2007 minha experiência foi diferente. Com a ajuda de alunos como Gabriel Fiori e o suporte do Prof. Adalberto Garcia, transformamos anotações em um guia prático sobre Planejamento Estratégico. Empresários como Geraldo Nunes, Paulo Bittencourt e Cássio Bobsin Machado contribuíram com exemplos valiosos, enquanto o patrocínio da Aracruz e da ESPM e o design da Mais Comunicação deram vida ao projeto. Na noite de autógrafos, compartilhamos essa jornada com amigos e alunos, celebrando uma obra coletiva.

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Saberes Estratégicos e os Riscos do “Assujeitamento”

“Saberes Estratégicos” aborda a importância da sabedoria no processo decisório empresarial, alertando para os riscos do ‘assujeitamento’ automático que pode obscurecer a verdadeira racionalidade por trás das decisões estratégicas. Destacando a necessidade de colocar o sujeito como protagonista na formulação de estratégias, o livro defende que decisões eficazes dependem não apenas do conhecimento, mas também da sabedoria para avaliar o impacto interno e externo das escolhas estratégicas nas organizações e na sociedade.

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25 anos de Born Adviser

Minha trajetória de 25 anos começou em 1997, na Califórnia, onde meu primeiro projeto de consultoria inspirou-me a ajudar empresários a melhorar seus negócios através do conhecimento. Desde então, evolui como consultor e professor na ESPM, ampliando meu foco para estratégia empresarial e governança corporativa, com impacto em empresas. Agradeço profundamente a todos que fizeram parte dessa jornada de aprendizado e sucesso.

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O “Trade-off” na Estratégia Empresarial

No contexto da estratégia empresarial, destaco que a definição dos objetivos (“onde chegar”) precede a escolha das ações estratégicas (“como fazer”), ressaltando a importância do “trade-off” como um elemento crucial para direcionar e racionalizar as decisões estratégicas, delimitando o caminho entre o estado atual e os objetivos desejados da organização.

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O “Know-What” da Estratégia Empresarial

A formulação estratégica destaca a importância do “Know-What” sobre o “Know-How”, enfatizando que identificar e definir problemas complexos são passos essenciais para encontrar soluções eficazes e adequadas às necessidades empresariais, resultando em decisões estratégicas fundamentadas no julgamento e na sabedoria dos líderes organizacionais.

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Modelo de Negócio: Tópico Central em Estratégia Empresarial

Nos últimos anos, o interesse estratégico empresarial mudou significativamente para enfocar o desenvolvimento e a implementação de novos modelos de negócio, em contraste com discussões anteriores sobre crescimento e vantagem competitiva. A definição de um modelo de negócio tornou-se crucial para descrever como uma empresa compete eficazmente no mercado, identificando lacunas e criando valor através de atividades dinâmicas e colaborativas entre parceiros.

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Tendência: IA e a Concentração nos Setores Econômicos

A concentração econômica em torno do setor de TI, impulsionada pela Inteligência Artificial e outras novas tecnologias, está remodelando os modelos econômicos. Isso desafia as empresas a repensarem suas estratégias para competir em ecossistemas cada vez mais interligados e dominados por players de tecnologia. A reflexão estratégica deve considerar como manter vantagem competitiva, inovar para sobreviver diante da pressão sobre margens, e explorar se há alternativas viáveis fora dessa tendência de concentração em torno do setor de TI.

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Inteligência Artificial X Estratégia Empresarial: vencerá a sabedoria

A evolução da Inteligência Artificial está redefinindo a execução operacional e desafiando a formulação estratégica, levantando questões sobre seu potencial para assumir funções estratégicas. Enquanto as máquinas dominam operações complexas, a capacidade humana de imaginação e sabedoria continua sendo crucial para criar e sustentar estratégias que agreguem valor de forma sustentável, especialmente em um contexto onde a replicação da sabedoria humana pela IA ainda é incerta.

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“Obediência à Autoridade”: Leitura Indispensável para Estrategistas Empresariais

“Obediência à Autoridade” examina como indivíduos subordinados tendem a se distanciar da responsabilidade moral e do livre arbítrio ao seguir ordens de autoridades. Este estudo é particularmente relevante em um contexto de avanços em Inteligência Artificial, onde surgem questões sobre o controle humano e a responsabilidade nas decisões organizacionais e tecnológicas.

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