Os trabalhos ocorrem essencialmente na “Esfera Empresarial”, utilizando, se necessário, parceiros para abordar as esferas da Família e da Propriedade. Abrangem desde a sensibilização e o nivelamento de entendimentos e a necessidade/benefícios da Governança, passando por diagnósticos e Planos de desenvolvimento, compreendendo o desenho e a implantação de Órgãos (Conselho, comitês, governance officer, auditorias, etc), Processos (as atividades da Governança nos diferentes órgãos), e Instrumentos (documentos que detalham e regulam o Sistema, como modelos de convocação, relatórios, regimentos internos, e atas ou memórias, por exemplo).
Conselheiro de administração formado pelo IBGC em 2011 e, desde então atuante em diversos conselhos, Roger Born oferece uma visão ampla de negócios (em múltiplos setores), com conhecimento destacado em Estratégia Empresarial e em Planejamento Estratégico, e sólidos conhecimentos em Contabilidade e Finanças empresariais, além de vivência em negócios familiares no desempenho de diferentes papeis. Áreas de atuação em conselho entre 2011 e 2024: transporte de cargas, transporte coletivo, associativo, varejo de combustíveis, recapagem de pneus, varejo de pneus, varejo/atacarejo de autopeças, estruturas metálicas (metalurgia), incorporação de imóveis.
Profissional com formação em Secretaria de Governança pelo IBGC (2018), auxilia na evolução dos processos de GC. Para tanto, apoia o profissional interno responsável pelo Sistema de Governança em diferentes etapas do planejamento e execução. Atua especificamente no contexto das reuniões do conselho (agenda temática, pautas, relatórios,...), no apoio a condução dos encontros, assim como na elaboração de atas/memórias e nos devidos encaminhamentos internos dos produtos destas reuniões.
Comitês são órgãos temporários ou permanentes de assessoria do conselho, que servem para apreciar (analisar e emitir pareceres, não para deliberar) matérias e então encaminhá-las ao debate dos conselheiros. Roger Born possui vivência em comitês de estratégia, auditoria, contabilidade, e operações em determinados setores.
Seminário sobre Governança Corporativa para Familiares e Acionistas (8 horas).
Seminário sobre Governança Corporativa para Gestores (8 horas).
Através de seus comitês, ou mesmo diretamente, conselhos necessitam pareceres (análises e opiniões especializadas) sobre determinados temas demasiadamente complexos e/ou extensos para serem integralmente tratados em uma reunião. Desta forma, contratam especialistas/pareceristas em busca de avaliações, de respostas, e de alternativas para questionamentos que tocam a situação ou o desenvolvimento do Sistema de Governança Corporativa (SGC). Roger Born já contribuiu com o aprimoramento das práticas de diferentes conselhos, sugerindo ajustes em suas estruturas, processos, documentos e ferramentas.
“(...) Os agentes de governança têm responsabilidade em assegurar que toda a organização esteja em conformidade com os seus princípios e valores, refletidos em políticas, procedimentos e normas internas, e com as leis e os dispositivos regulatórios a que esteja submetida. A efetividade desse processo constitui o sistema de conformidade (compliance) da organização”.
(51) 99984-3341
roger@bornadviser.com
