Os papéis de conselheiros e diretores na formulação de estratégias variam entre organizações, mas as boas práticas de governança corporativa enfatizam que o conselho de administração tem a responsabilidade primária pelo direcionamento estratégico. Isso implica em orientar a diretoria executiva na definição de objetivos empresariais e na gestão alinhada aos interesses dos acionistas, conforme preconizado pelo Código do IBGC.

Celebro o lançamento de um livro que coleta as experiências de 160 líderes empresariais durante a pandemia., destacando tanto os desafios enfrentados quanto as oportunidades identificadas, a obra é elogiada por sua contribuição significativa para a gestão de crises, liderança e estratégia empresarial. Estou genuinamente grato pela oportunidade de participar deste projeto relevante, que enfatiza a importância de aprender com o passado para construir um futuro melhor.

O novo Código de Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC, lançado em agosto deste ano, ampliou o papel do Conselho de Administração em aspectos estratégicos, sustentabilidade e stakeholders, mantendo uma abordagem flexível que permite diferentes interpretações e propostas especializadas para cada organização, sem ser excessivamente normativo.