Na reflexão recente sobre o artigo “Planejamento Estratégico, O Que Mudou?”, destaquei o impacto do “Gap da Liderança”, ressaltando a necessidade crítica de líderes comprometidos para o sucesso do PE, conforme abordado em meus escritos na revista AMANHÃ (Junho, 2012).

No contexto atual do Planejamento Estratégico, destaco a transição da abordagem dedutiva para a indutiva, focando em resolver problemas específicos e adaptando metodologias conforme a necessidade, em resposta à digitalização e à explosão de informações. Essa mudança reforça a importância de partir dos grandes desafios empresariais para uma análise mais precisa e eficaz na formulação de estratégias competitivas.

Na abordagem recente da “Ligação Direta Moderna”, observa-se uma tendência de desvincular objetivos estratégicos de escolhas claras, favorecendo uma abordagem mais flexível e adaptativa. Isso contrasta com a tradicional estratégia empresarial, buscando eficiência operacional e agilidade na gestão de projetos, especialmente em setores como tecnologia. Contudo, questiona-se se essa flexibilidade é suficiente para sustentar modelos de negócios competitivos a longo prazo, ou se estratégias bem definidas são essenciais mesmo para empresas com forte base de inovação.