Nos últimos anos, o interesse estratégico empresarial mudou significativamente para enfocar o desenvolvimento e a implementação de novos modelos de negócio, em contraste com discussões anteriores sobre crescimento e vantagem competitiva. A definição de um modelo de negócio tornou-se crucial para descrever como uma empresa compete eficazmente no mercado, identificando lacunas e criando valor através de atividades dinâmicas e colaborativas entre parceiros.

A concentração econômica em torno do setor de TI, impulsionada pela Inteligência Artificial e outras novas tecnologias, está remodelando os modelos econômicos. Isso desafia as empresas a repensarem suas estratégias para competir em ecossistemas cada vez mais interligados e dominados por players de tecnologia. A reflexão estratégica deve considerar como manter vantagem competitiva, inovar para sobreviver diante da pressão sobre margens, e explorar se há alternativas viáveis fora dessa tendência de concentração em torno do setor de TI.

A evolução da Inteligência Artificial está redefinindo a execução operacional e desafiando a formulação estratégica, levantando questões sobre seu potencial para assumir funções estratégicas. Enquanto as máquinas dominam operações complexas, a capacidade humana de imaginação e sabedoria continua sendo crucial para criar e sustentar estratégias que agreguem valor de forma sustentável, especialmente em um contexto onde a replicação da sabedoria humana pela IA ainda é incerta.