Roger Born

adviser especialista

Prevenção e solução de problemas complexos, desenvolvimento e crescimento sustentável de negócios, por meio de Estratégia e de Governança Corporativa.

Sobre Born Adviser

Born Adviser é uma assessoria que presta atendimento pessoal e soluções customizadas em Estratégia Empresarial e em Governança Corporativa, e que tem como propósito principal auxiliar empresários e organizações em seus grandes desafios, no desenvolvimento refletido de suas práticas, e no crescimento sustentável de seus negócios.

Triângulo da Complexidade

Adviser

Roger Born é um adviser especializado em Estratégia Empresarial e em Governança Corporativa, com larga vivência em contextos múltiplos de negócios complexos. Seu sólido background acadêmico e estilo “pés no chão” complementam seu perfil de conselheiro independente útil para empresas, empresários e famílias empreendedoras.

Produtos

Conheça as áreas de atuação.

Governança Corporativa

Projetos de implantação ou aperfeiçoamento, participação em conselhos, secretaria do sistema de governança corporativa e apoio ao governance officer, participação em comitês do conselho e elaboração de pareceres.

Estratégia Empresarial

A Born Adviser atua fornecendo elaboração de diagnósticos e pareceres.

Blog

“Construindo o Plano Estratégico” 15 anos de um livro feito por muita gente

Desenvolver um livro costuma ser uma jornada solitária, mas em 2007 minha experiência foi diferente. Com a ajuda de alunos como Gabriel Fiori e o suporte do Prof. Adalberto Garcia, transformamos anotações em um guia prático sobre Planejamento Estratégico. Empresários como Geraldo Nunes, Paulo Bittencourt e Cássio Bobsin Machado contribuíram com exemplos valiosos, enquanto o patrocínio da Aracruz e da ESPM e o design da Mais Comunicação deram vida ao projeto. Na noite de autógrafos, compartilhamos essa jornada com amigos e alunos, celebrando uma obra coletiva.

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Saberes Estratégicos e os Riscos do “Assujeitamento”

“Saberes Estratégicos” aborda a importância da sabedoria no processo decisório empresarial, alertando para os riscos do ‘assujeitamento’ automático que pode obscurecer a verdadeira racionalidade por trás das decisões estratégicas. Destacando a necessidade de colocar o sujeito como protagonista na formulação de estratégias, o livro defende que decisões eficazes dependem não apenas do conhecimento, mas também da sabedoria para avaliar o impacto interno e externo das escolhas estratégicas nas organizações e na sociedade.

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25 anos de Born Adviser

Minha trajetória de 25 anos começou em 1997, na Califórnia, onde meu primeiro projeto de consultoria inspirou-me a ajudar empresários a melhorar seus negócios através do conhecimento. Desde então, evolui como consultor e professor na ESPM, ampliando meu foco para estratégia empresarial e governança corporativa, com impacto em empresas. Agradeço profundamente a todos que fizeram parte dessa jornada de aprendizado e sucesso.

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“On Coopetition”

A evolução da estratégia, desde suas origens primatas até a influência da Teoria dos Jogos na Segunda Guerra Mundial, destaca a importância crescente da cooperação como abordagem estratégica. Embora ainda predominem estratégias competitivas tradicionais, a ascensão da coopetição e dos ecossistemas colaborativos desafia os estrategistas a integrar novos conceitos e ferramentas para enfrentar os desafios contemporâneos de negócios.

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“Construindo o Plano Estratégico” 15 anos de um livro feito por muita gente

Desenvolver um livro costuma ser uma jornada solitária, mas em 2007 minha experiência foi diferente. Com a ajuda de alunos como Gabriel Fiori e o suporte do Prof. Adalberto Garcia, transformamos anotações em um guia prático sobre Planejamento Estratégico. Empresários como Geraldo Nunes, Paulo Bittencourt e Cássio Bobsin Machado contribuíram com exemplos valiosos, enquanto o patrocínio da Aracruz e da ESPM e o design da Mais Comunicação deram vida ao projeto. Na noite de autógrafos, compartilhamos essa jornada com amigos e alunos, celebrando uma obra coletiva.

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Práticas para aumentar a eficácia estratégica

Na formulação estratégica, enquanto ferramentas analíticas e informações são prioritárias, a prática efetiva de como as decisões são tomadas frequentemente é negligenciada, impactando profundamente os resultados organizacionais. Recomenda-se focar na preparação escrita prévia e na gestão do tamanho da equipe de estratégia para promover discussões mais produtivas e decisões mais eficazes.

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