Roger Born
adviser especialista
Prevenção e solução de problemas complexos, desenvolvimento e crescimento sustentável de negócios, por meio de Estratégia e de Governança Corporativa.
Sobre Born Adviser
Born Adviser é uma assessoria que presta atendimento pessoal e soluções customizadas em Estratégia Empresarial e em Governança Corporativa, e que tem como propósito principal auxiliar empresários e organizações em seus grandes desafios, no desenvolvimento refletido de suas práticas, e no crescimento sustentável de seus negócios.
Triângulo da Complexidade
Adviser
Roger Born é um adviser especializado em Estratégia Empresarial e em Governança Corporativa, com larga vivência em contextos múltiplos de negócios complexos. Seu sólido background acadêmico e estilo “pés no chão” complementam seu perfil de conselheiro independente útil para empresas, empresários e famílias empreendedoras.
Produtos
Conheça as áreas de atuação.
Governança Corporativa
Projetos de implantação ou aperfeiçoamento, participação em conselhos, secretaria do sistema de governança corporativa e apoio ao governance officer, participação em comitês do conselho e elaboração de pareceres.
Estratégia Empresarial
A Born Adviser atua fornecendo elaboração de diagnósticos e pareceres.
Blog
“Construindo o Plano Estratégico” 15 anos de um livro feito por muita gente
Desenvolver um livro costuma ser uma jornada solitária, mas em 2007 minha experiência foi diferente. Com a ajuda de alunos como Gabriel Fiori e o suporte do Prof. Adalberto Garcia, transformamos anotações em um guia prático sobre Planejamento Estratégico. Empresários como Geraldo Nunes, Paulo Bittencourt e Cássio Bobsin Machado contribuíram com exemplos valiosos, enquanto o patrocínio da Aracruz e da ESPM e o design da Mais Comunicação deram vida ao projeto. Na noite de autógrafos, compartilhamos essa jornada com amigos e alunos, celebrando uma obra coletiva.
Saberes Estratégicos e os Riscos do “Assujeitamento”
“Saberes Estratégicos” aborda a importância da sabedoria no processo decisório empresarial, alertando para os riscos do ‘assujeitamento’ automático que pode obscurecer a verdadeira racionalidade por trás das decisões estratégicas. Destacando a necessidade de colocar o sujeito como protagonista na formulação de estratégias, o livro defende que decisões eficazes dependem não apenas do conhecimento, mas também da sabedoria para avaliar o impacto interno e externo das escolhas estratégicas nas organizações e na sociedade.
25 anos de Born Adviser
Minha trajetória de 25 anos começou em 1997, na Califórnia, onde meu primeiro projeto de consultoria inspirou-me a ajudar empresários a melhorar seus negócios através do conhecimento. Desde então, evolui como consultor e professor na ESPM, ampliando meu foco para estratégia empresarial e governança corporativa, com impacto em empresas. Agradeço profundamente a todos que fizeram parte dessa jornada de aprendizado e sucesso.
Trechos sobre o “GAP DA LIDERANÇA”
Na reflexão recente sobre o artigo “Planejamento Estratégico, O Que Mudou?”, destaquei o impacto do “Gap da Liderança”, ressaltando a necessidade crítica de líderes comprometidos para o sucesso do PE, conforme abordado em meus escritos na revista AMANHÃ (Junho, 2012).
Planejamento Estratégico: O que mudou?
No contexto atual do Planejamento Estratégico, destaco a transição da abordagem dedutiva para a indutiva, focando em resolver problemas específicos e adaptando metodologias conforme a necessidade, em resposta à digitalização e à explosão de informações. Essa mudança reforça a importância de partir dos grandes desafios empresariais para uma análise mais precisa e eficaz na formulação de estratégias competitivas.
“Ligação Direta Moderna” uma segunda forma de esquecer da estratégia
Na abordagem recente da “Ligação Direta Moderna”, observa-se uma tendência de desvincular objetivos estratégicos de escolhas claras, favorecendo uma abordagem mais flexível e adaptativa. Isso contrasta com a tradicional estratégia empresarial, buscando eficiência operacional e agilidade na gestão de projetos, especialmente em setores como tecnologia. Contudo, questiona-se se essa flexibilidade é suficiente para sustentar modelos de negócios competitivos a longo prazo, ou se estratégias bem definidas são essenciais mesmo para empresas com forte base de inovação.
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